Economia

Goiás passa a ser o terceiro maior produtor de grãos do país

Posição foi alcançada após o estado ultrapassar o Rio Grande do Sul no ranking. Contribuíram para a estimativa as produções de soja, milho (2ª safra), sorgo, feijão (3ª safra), trigo e girassol.

Publicados

11 de setembro de 2023

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Grãos- Ministério da Agricultura e Pecuária

Goiás passou a ser o terceiro maior produtor de grãos do país com participação de 10,1%. A posição foi alcançada após o estado ultrapassar o Rio Grande do Sul no ranking.

Os dados foram divulgados pelo instituto. Acima de Goiás, lideram somente os estados de Mato Grosso (30,6%) e Paraná (14,8%). A região Centro-Oeste (49,8%) também é a região do país com maior participação na produção de grãos. Ela é seguida pelas regiões Sul (26,6%), Sudeste (9,7%), Nordeste (8,7%) e Norte (5,2%).

Em agosto de 2023, a produção goiana de cereais, leguminosas e oleaginosas foi de 31,55 milhões de toneladas, com aumento de 15,7% em relação à safra de 2022, que chegou a 27,30 milhões de toneladas. Veja os tipos de grãos que contribuíram para a estimativa:

soja: 15,90 milhões de toneladas, valor 5,6% superior à safra 2022;
milho (2ª safra): 12,26 milhões de toneladas, aumento de 35,2% em relação à safra 2022;
sorgo: 1,24 milhão de toneladas, produção 21,3% maior que a safra anterior;
feijão (3ª safra): 209,1mil toneladas, crescimento de 13,3% em relação a 2022;
trigo: 115,9 mil toneladas, alta de 28,2% na comparação com a safra anterior;
girassol: 48,5 mil toneladas, produção 18,1% superior a safra 2022;

A produção de milho 2ª safra em Goiás, por exemplo, que foi de 12,26 milhões de toneladas em agosto deste ano, corresponde a 38,9% de toda a produção de grãos do estado, representando um aumento de 5,6 pontos percentuais em relação à participação de 2022, correspondia a 33,2% da produção total.

Já a soja teve participação de 50,4% da produção de grãos goiana, mostrando uma redução em relação a 2022. Na época, o produto correspondia a 55,2% do total.

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ECONOMIA

Usinas bioenergéticas realizam encontro estratégico para a safra 2025

CRV Industrial e Rubi S.A. reúnem líderes para desenvolver planejamento.

Publicados

2 semanas atrás

24 de fevereiro de 2025

Por

Da Redação

CRV Industrial e Rubi S.A realizaram um workshop estratégico para planejar a safra 2025. Fotos: João Lima.

As usinas bioenergéticas CRV Industrial, com unidades em Carmo do Rio Verde (GO) e Capinópolis (MG), e a Rubi S.A, presente em Rubiataba e Uruaçu (GO), realizaram um encontro estratégico para planejar as ações voltadas à safra 2025. O workshop aconteceu na última semana e reuniu líderes das áreas agrícola, industrial e administrativa das empresas.

Para embasar o planejamento, foi aplicado um questionário que coletou insights e percepções dos gestores sobre diferentes aspectos da empresa. A partir dessa ferramenta, foram estabelecidas diretrizes estratégicas de curto, médio e longo prazo, com metas claras para cada setor.

A missão das usinas – “Produzir açúcar, biocombustíveis e energia a partir de fontes renováveis, com respeito às pessoas e ao meio ambiente” – foi um dos principais temas debatidos no encontro. Os participantes discutiram a importância de alinhar missão, visão e valores às novas demandas do mercado e às projeções futuras do setor. Também foram analisadas tendências de mercado, concorrência e regulamentações que podem impactar o negócio.

E para enriquecer as discussões, os departamentos envolvidos apresentaram cases de sucesso e iniciativas simples, mas eficazes, que podem ser implementadas em todas as unidades, promovendo maior qualidade na execução das atividades, economia de recursos e aprimoramento contínuo dos processos.

Mão de obra

Outro tema central do planejamento foi a gestão de pessoas, com foco na retenção de talentos. Segundo a Superintendente de Gestão Integrada das usinas, Marcilene Cristina, o desafio de encontrar e manter mão de obra qualificada na região tem sido um ponto de atenção.

“Quando planejamos a safra, conseguimos antecipar desafios e gargalos, permitindo que tudo ocorra em conformidade. O principal destaque desse encontro foi a retenção de talentos, considerando a dificuldade que temos enfrentado na contratação de profissionais na nossa região”, destacou Marcilene.

Além da gestão de talentos, o encontro também abordou a necessidade de investimentos em infraestrutura, tecnologia e capital humano para fortalecer o crescimento sustentável das usinas. O planejamento estratégico traçado servirá como um guia para garantir eficiência operacional e competitividade no setor bioenergético.

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