Petrobras investirá R$16 bilhões na Bacia de Campos em 5 anos

A Petrobras planeja investir R$16 bilhões na Bacia de Campos nos próximos cinco anos. O montante representa 23% da estimativa total de investimentos que a estatal tem para o período entre 2022 e 2026.
A Bacia de Campos é uma bacia sedimentar marítima que se estende das imediações da cidade de Vitória, no Espírito Santo, até Arraial do Cabo, no litoral norte do Rio de Janeiro. Nessa área, estão localizados campos com importantes reservas na camada pré-sal. Atualmente, ela é a segunda maior produtora do país, atrás apenas da Bacia de Santos.
“Estamos avançando em grandes revitalizações na Bacia de Campos”, disse hoje (25) o diretor de comercialização e logística da estatal, Fernando Borges, durante o Petrobras Day, evento de relacionamento com investidores. Borges confirmou a desistência da venda do campo de Marlim, que deverá contar com duas novas unidades a partir de 2023.
Descoberto em 1985, o campo de Marlim situa-se na Bacia de Campos e está distante aproximadamente 110 quilômetros do litoral fluminense. “Não consta mais na nossa carteira de desinvestimentos. Ressalto que a gestão ativa de portfólio é dinâmica. No mínimo anualmente fazemos uma revisão. E isso vai acontecer com todos os ativos”, acrescentou Fernando Borges.
Durante o Petrobras Day, o presidente da estatal, Joaquim Luna e Silva, e diretores da empresa abordaram detalhes do Plano Estratégico da Petrobras para o quinquênio 2022-2026. Aprovado ontem, ele prevê um investimento total de US$ 68 bilhões. Trata-se de um valor 24% superior ao quinquênio anterior.
“A percentagem mais elevada focada na área de exploração e produção e na área de refino caracteriza muito bem que nós estamos trazendo um investimento forte no nosso pré-sal que já corresponde a mais de 70% da produção da companhia”, disse Joaquim Luna e Silva. Do total de 15 novas plataformas do tipo Unidade Flutuante de Produção, Armazenamento e Transferência (FPSO) que deverão entrar em operação até 2026, 12 estão no pré-sal e três no pós-sal.
Diversos esclarecimentos foram feitos sobre o andamento da estratégia de desinvestimentos que vem sendo adotada desde 2019. Nos últimos anos, a Petrobras já se desfez de diferentes ativos como as subsidiárias TAG, BR Distribuidora, Gaspetro e alguns campos de petróleo.
Continua sendo avaliada a venda da sua fatia na petroquímica Braskem, mas não há ainda uma agenda específica. A estatal possui 47% das ações com direito a voto, enquanto a Novonor, nova denominação do Grupo Odebrecht, detém 50,1%. Outros acionistas respondem por 2,9% do capital votante. “Nesse momento, estamos tendo discussões com o outro sócio relevante que é a Novonor e a gente tem desenhado um modelo de venda que gere mais valor, que ambas as partes consigam tirar valor”, disse o diretor de relacionamento institucional e sustentabilidade, Rodrigo Araújo.
A venda da refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco, também permanece no horizonte. Ainda assim, ela deverá receber um investimento de US$ 1 bilhão. O montante será usado em obras para finalização da segunda unidade de refino, o que deverá ampliar a capacidade de produção de 115 mil para 260 mil barris por dia (bpd) até o ano de 2027. “É um investimento que tem retorno, que tem indicadores adequados”, disse Rodrigo Araújo.
A RNEST entrou em operação em 2014 e havia sido incluída no portfólio de desinvestimentos da Petrobras em 2019. Uma tentativa de venda da refinaria ocorreu em 2021, mas não houve interessados. Segundo Rodrigo Araújo, as obras pendentes afastaram atores estrangeiros e contribuíram para o insucesso no negócio.
“A Petrobras tem mais conhecimento e consegue avançar na conclusão. A ideia é retomar o processo de construção e em paralelo relançar o processo de venda”, disse. Rodrigo avaliou ainda que os investimentos poderão ser recuperados. “A gente aumenta não só o valor do ativo como as perspectivas de conseguir fazer uma venda bem sucedida”, acrescentou. Segundo ele, não há um cronograma definido, mas a expectativa é concretizar o negócio com as obras em andamento.
Ao todo, US$ 6,1 bilhões serão investidos na área de refino, conforme o Plano Estratégico da Petrobras para o quinquênio 2022-2026. Mas a estatal, que hoje possui 13 refinarias, pretende manter em 2026 apenas as cinco que possui nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro.
Preços dos combustíveis
Segundo o diretor de comercialização e logística da Petrobras, Cláudio Mastella, os investimentos previstos para o quinquênio 2022-2026 não afetam diretamente os preços dos combustíveis. “Não são definidos pelo investimento, mas pelos mercados. Não só do diesel e da gasolina, como de qualquer mercadoria no mundo. Os mercados se comunicam e em função da oferta e da demanda é que os preços se formam. Não há nenhuma conexão com qualquer investimento que possamos fazer”.
“O que temos feito é investir em eficiência dos nossos processos, tornando nossa produção mais competitiva e aí sim podendo oferecer preços compatíveis e, sendo locais, mais competitivos diante do mercado internacional. Oferecer mais qualidade, confiabilidade e preço. Preço de mercado como em qualquer mercadoria”, acrescentou.
Desde 2016, a Petrobras adota a chamada Política de Preços de Paridade de Importação (PPI), que vincula o preço do petróleo ao mercado internacional tendo como referência o preço do barril tipo brent, que é calculado em dólar. As variações recentes da moeda têm repercutido em uma alta no valor que os postos cobram na venda dos combustíveis.
Críticos da precificação baseada no dólar, a Federação Nacional dos Petroleiros (FNP) e o Observatório Social da Petrobras (OSP) realizaram hoje (25) a campanha Dia Nacional sem PPI. Paralelamente ao Petrobras Day, eles colocaram à venda 12 mil litros de gasolina a R$ 4,40 em alguns postos de gasolina nos estados de Rio de Janeiro e São Paulo. O valor é 34,8% menor do que a média cobrada pelo mercado: R$ 6,75 segundo o último levantamento da Agência Nacional do Petróleo (ANP) entre os dias 14 e 20 de novembro.
Edição: Aline Leal


ECONOMIA
CRV Industrial aposta na meiose para otimizar o cultivo da cana e reduzir custos
Técnica amplia a produção, melhora a qualidade das mudas e favorece a sustentabilidade no campo

A CRV Industrial, usina bioenergética localizada em Carmo do Rio Verde, está investindo no plantio por Meiose como uma estratégia para otimizar o cultivo da cana-de-açúcar. Esse método permite que parte da área seja plantada inicialmente para gerar mudas destinadas ao restante da lavoura, possibilitando o uso temporário da terra com outras culturas ou o pousio.
De acordo com o superintendente agrícola, Carlos Jordão, a técnica visa otimizar o plantio, reduzir custos e preservar a área de moagem. Como teste inicial, a empresa implantou 100 hectares com Meiose, que se transformarão em 900 hectares para atender à área planejada. Esse sistema também já está sendo utilizado na unidade da empresa em Minas Gerais.
Jordão destaca que as principais vantagens desse método incluem a redução de operações agrícolas, a diminuição de custos, maior flexibilidade na janela de plantio, viabilidade do plantio em períodos chuvosos, interrupção do ciclo de pragas, melhor qualidade das mudas, maior rendimento no corte e preservação da cana destinada à moagem. “Entretanto, desafios como a necessidade de mão de obra especializada e o manejo dos tratos culturais da linha-mãe ainda são pontos de atenção”, ressalta.
Na CRV Industrial, o manejo da Meiose está sendo realizado com MPB (Mudas Pré-Brotadas), o que otimiza o processo e permite melhor aproveitamento da janela de plantio. A maior parte das mudas está sendo utilizada em plantios de um ano e meio, sendo metade mecanizada e metade por Meiose. Esse modelo contribui para a redução da área de mudas cortadas, pois uma única linha pode se desdobrar em oito a dez linhas.
A linha de Meiose exige um investimento maior devido à irrigação, com custo médio de R$ 17 mil por hectare. No entanto, a quebra da Meiose gera economias significativas em transporte e outros custos operacionais. “Quando se divide o custo total, o valor final fica em torno de R$ 11 mil por hectare. A ideia é expandir a técnica para uma área entre 2.500 e 3.000 hectares, economizando hectares de mudas e mantendo um custo competitivo em relação ao plantio mecanizado”, explica Carlos Jordão.
A CRV Industrial aposta nessa estratégia para aumentar a eficiência e a sustentabilidade na produção de cana-de-açúcar. Além da redução de custos, a possibilidade de plantar outras culturas entre as linhas da Meiose permite um melhor aproveitamento da terra e contribui para a melhoria do solo. O projeto reforça o compromisso da empresa com a inovação e a busca por soluções sustentáveis para o setor sucroenergético.
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