A trajetória de um empresário que dedica sua vida à construção de um negócio, apenas para se deparar, com o passar dos anos, com a falta de sucessores dispostos ou preparados para assumir a liderança, é uma realidade que assola milhares de empresários no Brasil. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das empresas no país são familiares. No entanto, a transição para a segunda geração ocorre em apenas 30% dos casos, e para a terceira geração, esse número cai para 5%, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Quando a continuidade do negócio não pode ser garantida pelos herdeiros diretos, é preciso explorar alternativas para manter o legado.

A falta de interesse dos filhos em dar continuidade ao negócio, em função da busca por carreiras independentes ou da ausência de desejo de enfrentar os desafios do empreendedorismo, tem colocado em xeque o modelo tradicional de sucessão. Ser herdeiro não significa ser sucessor. A sucessão é um processo que exige preparo, estratégia e, sobretudo, vontade de se comprometer com a continuidade do legado. Nesse cenário, a ausência de um plano B bem estruturado coloca o negócio em risco, tornando-o vulnerável a disputas internas, perda de valor e até ao encerramento das atividades.

Empresas familiares, especialmente as que atuam no agronegócio, setor marcado por sua complexidade e pelos altos investimentos exigidos, são particularmente suscetíveis a esse problema. Contudo, existem alternativas que podem ser mais vantajosas do que insistir em uma sucessão forçada. Uma das opções mais eficazes é a profissionalização da gestão. A contratação de executivos experientes para assumir a liderança da empresa pode ser crucial para seu crescimento e estabilidade. Criar um conselho administrativo, definir novas lideranças e estabelecer governança corporativa são passos essenciais para transformar a empresa em uma organização sólida, independente de laços familiares.

Outra alternativa, dependendo do perfil do fundador e do momento do negócio, é a venda integral ou parcial da empresa. O mercado de fusões e aquisições tem demonstrado grande interesse por empresas familiares bem estruturadas. O modelo de Search Fund, que envolve a aquisição de empresas maduras por executivos de alto nível com o objetivo de expandi-las, tem ganhado força. Grandes fundos também estão atentos a esse tipo de negócio. Dessa forma, o legado pode continuar a crescer, mesmo sem um herdeiro na liderança.

Embora a escolha da estratégia mais adequada pareça desafiadora, contar com o apoio de consultores especializados em M&A (fusões e aquisições) pode ser decisivo para o sucesso da transição. Esses profissionais não apenas identificam potenciais compradores e avaliam o valor real da empresa no mercado, mas também ajudam a estruturar a negociação de forma a preservar os interesses dos fundadores. Em muitos casos, o maior desafio não está no valor da transação, mas nos conflitos familiares que podem surgir durante o processo. A presença de um assessor experiente em M&A pode ser essencial para garantir que as discussões sejam conduzidas de forma objetiva, assegurando uma decisão final clara e sem rupturas desnecessárias.

Seja pela profissionalização ou pela venda, o planejamento da transição precisa começar com antecedência. O ideal é que essa estruturação seja realizada anos antes da saída do fundador, de forma a garantir que a transição ocorra de maneira natural, sem prejudicar a operação e sem comprometer o valor da empresa. Um plano estratégico bem delineado, alinhado com a evolução da governança corporativa, é a chave para o sucesso desse movimento. Além disso, uma comunicação clara com a equipe e uma cultura organizacional sólida são fundamentais para preservar os valores que contribuíram para o crescimento da empresa e que devem continuar a nortear o futuro do negócio.

O futuro das empresas familiares está sendo reescrito. A sucessão tradicional pode estar sendo desafiada, mas surgem novas alternativas que garantem a continuidade do legado. A verdadeira herança de um empresário não reside no sangue de quem assume a liderança, mas na capacidade de manter viva a essência do negócio, independentemente de quem esteja no comando. Assim, os empresários devem compreender a sucessão não como um evento isolado, mas como um processo contínuo de adaptação e evolução.

Fonte: Portal do Agronegócio