A assertividade na identificação e na conexão dos processos determinam o potencial de inovação. Alguns modelos de gestão, encontrados na literatura, sugerem que sejam considerados como fundamentos principais a “cultura organizacional”, a “estratégia”, os “recursos”, o “portfólio de projetos”, propriamente dito, e, ainda, as “redes de colaboração”. É a partir desta análise que as companhias identificam esses processos no ambiente corporativo.