Opinião
O joio e o progresso humano
O joio é uma planta invasora e com aparência semelhante ao trigo a ponto de ser chamado de “falso trigo”, pois seu aspecto só é distinguido em estágio avançado de crescimento. Todavia, diferentemente do trigo, o joio traz em seu interior a possibilidade de estar contaminado por fungos que geram toxinas.
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A conhecida parábola do joio e do trigo possui uma qualidade ímpar na expressão dos ensinamentos para uma vida digna. Ao se fazer um levantamento da Bíblia, tal parábola aparece apenas em Jó e em Mateus e ambas se complementam. O joio pode ser confundido com o trigo, apesar do destaque ser maior no evangelista. Para Jó, o que importa é levar uma nobre existência a ponto de não pesar nada contra sua pessoa. É chegar no dia do juízo final sem remorsos por não ter feito nada de errado e ainda, ter realizado todo o bem possível. É a balança honesta da justiça, tal como no tribunal de Osíris do antigo Egito. O fundamental era ter um coração leve e bondoso a ponto de não precisar ser enviado para o submundo como forma de expiação. Como o livro de Jó é provavelmente o mais antigo da Bíblia, então sua versão é a que inspirou Mateus.
O joio é uma planta invasora e com aparência semelhante ao trigo a ponto de ser chamado de “falso trigo”, pois seu aspecto só é distinguido em estágio avançado de crescimento. Todavia, diferentemente do trigo, o joio traz em seu interior a possibilidade de estar contaminado por fungos que geram toxinas. O que poderia trazer problemas aos seres humanos. Por isso, misturar o joio e o trigo pode comprometer a qualidade do produto e até mesmo, o bem estar humano. No livro sagrado, a separação das pessoas boas e más dá-se com o tempo.
Entretanto, o campo contaminado pode estar dentro do próprio indivíduo. Quantos pensamentos ruins temos em um único dia? Quantas emoções nocivas frequentam o nosso coração no cotidiano? Quão frequente temos atitudes mesquinhas e pequenas? Somos todos ainda imperfeitos, mas podemos seguir o caminho da perfeição. Todos nós temos cargas enormes de erros do passado, o que acaba nos tornando não campos inférteis e improdutivos, mas que precisam ser limpos e adubados com a nossa própria perseverança e querer. A compaixão de Deus é justamente nos dar tempo e oportunidades para este trabalho. De diminuirmos a nossa sombra interior. De neutralizarmos as nossas fraquezas, os nossos vícios e más tendências. A responsabilidade da vida começa conosco.
Somente quando estivermos higienizados o suficiente e fortes o bastante que conseguiremos ser aqueles que auxiliarão o outro com efetividade e utilidade. Apenas o tempo possibilita esta limpeza e separação, bem como o progresso futuro da pessoa. Por meio das tomadas de consciência e de assumir a responsabilidade pelo seu destino, há o aprimoramento pessoal e a mudança se inicia no interior. Para servir e amar a humanidade, tal como Jesus Cristo nos exemplificou.
Paulo Hayashi Jr. é Doutor em Administração. Professor e pesquisador da Unicamp.
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ARTIGO
Utilize ferramentas de gestão para alavancar o crescimento da sua empresa
Uma gestão baseada em OKRs olha para cada indivíduo e área da empresa como elementos que compõem o todo, o que ajuda a criar um sentimento de unidade e colaboração. Cada um dos colaboradores deve compreender a importância do seu papel dentro do modelo de negócio. Entender isso é fundamental para o sucesso da companhia de forma geral.
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As ferramentas de gestão estão disponíveis para serem utilizadas por qualquer um. Porém, para que seu uso dê certo, é preciso ter um conhecimento prévio de como fazer a implementação e, principalmente, de como utilizá-las da maneira correta. Recentemente, o que mais vejo são boas ferramentas não sendo aproveitadas por falta de entendimento.
Isso acontece com os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, que são muito mais que uma metodologia, são uma espécie de filosofia de gestão que propõe maximizar resultados no curto prazo, através da transparência, foco e colaboração, para empresas de diferentes tamanhos, tipos e segmentos.
A ferramenta possibilita que a organização desenvolva capacidade maior de se adaptar às mudanças do mercado, e também passe a ter uma direção clara e parâmetros mensuráveis para a conquista dos objetivos. Muito mais do que propor uma gestão eficiente, os OKRs estão ajudando empresas em seus processos de transformação.
Várias empresas já utilizam os OKRs, no entanto, me pergunto se estão fazendo isso de forma correta na prática. A implementação da ferramenta é bem mais complexa do que se imagina, não passando simplesmente pela implementação de técnicas e processos, mas se baseando também em um terceiro pilar, que é a mudança de mentalidade.
Quando fazemos a implementação de OKRs em empresas, é importante termos em mente que é necessária uma mudança de mentalidade do time, que estava acostumado com uma maneira de trabalhar (hábitos, práticas, processos), mas que não se adequa mais ao mundo em que estamos vivendo hoje.
Cada empresa ou negócio tem particularidades, que devem ser aprimoradas para alcançar bons resultados com o uso da ferramenta. É por isso que, com a experiência adquirida, podemos acelerar a curva de aprendizagem, o que economiza tempo e agiliza o processo. A implementação de OKRs de forma incompleta pode torná-los obsoletos rapidamente.
Uma gestão baseada em OKRs olha para cada indivíduo e área da empresa como elementos que compõem o todo, o que ajuda a criar um sentimento de unidade e colaboração. Cada um dos colaboradores deve compreender a importância do seu papel dentro do modelo de negócio. Entender isso é fundamental para o sucesso da companhia de forma geral.
Além desse ponto, a ferramenta permite que sejam feitos ajustes constantes no plano de execução da estratégia, que é possível graças aos ciclos mais curtos de planejamento, geralmente de três meses. Isso dá uma maior tração para as mudanças necessárias na organização, permitindo assim eventuais correções de rota de forma mais rápida.
Neste sentido, o uso de um modelo de gestão com OKRs vai fazer com que a empresa seja mais eficaz em atingir seus objetivos, tendo colaboradores mais engajados e felizes, mas acima de tudo, vai proporcionar uma mudança cultural de crescimento constante muito importante para o seu negócio. Não por acaso, a ferramenta é usada por companhias globais como Google, Twitter, LinkedIn, Conta Azul, GoPro, Eventbrite, dentre outras.
Pedro Signorelli é especialista em gestão
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