A liderança nas empresas passa por uma transformação impulsionada por mudanças nas relações de trabalho, nas expectativas dos profissionais e na própria organização dos negócios. Estruturas horizontais, decisões compartilhadas e maior autonomia das equipes ganham espaço, enquanto modelos baseados em centralização passam a ser reavaliados.
Uma pesquisa realizada em 2024 pela Academia Brasileira de Inteligência Comportamental ajuda a dimensionar esse movimento: embora 74% dos entrevistados aceitassem assumir um cargo de liderança, 68% consideram ultrapassado o modelo atual. O levantamento também aponta preferência por gestores capazes de inspirar, motivar e oferecer suporte às equipes.
Liderança acompanha mudanças na gestão empresarial
A redução de camadas hierárquicas não significa, necessariamente, o desaparecimento das posições de comando. A mudança está principalmente na maneira como a autoridade é exercida e na distribuição das responsabilidades. Em algumas organizações, decisões que antes ficavam concentradas nos níveis superiores são compartilhadas com profissionais mais próximos das operações e dos problemas.
Esse movimento também altera o papel dos gestores. Capacidade de escuta, comunicação, delegação e desenvolvimento de pessoas passam a dividir espaço com competências técnicas e acompanhamento de resultados. Criar clareza sobre os limites da autonomia é parte importante desse processo.
Entre os diferentes modelos de liderança, estão formatos que variam conforme o grau de participação da equipe. A liderança autocrática, por exemplo, concentra decisões no gestor e estabelece uma relação mais vertical. Já a democrática estimula a participação dos profissionais e considera suas opiniões na condução das atividades.
Diferentes estilos atendem a diferentes contextos
Outro formato é a liderança liberal, caracterizada por maior autonomia dos integrantes da equipe e menor centralização das decisões. Em sua aplicação, profissionais preparados assumem mais responsabilidade sobre tarefas e escolhas, enquanto o gestor atua com menor interferência direta.
A autonomia, porém, exige critérios claros. Quando responsabilidades, objetivos e limites não estão definidos, a descentralização pode gerar insegurança, decisões desalinhadas e perda de produtividade. Por isso, a liderança liberal se diferencia de uma gestão simplesmente ausente: a distribuição de decisões depende de equipes capacitadas e de uma estrutura que estabeleça responsabilidades.
Há ainda modelos como a liderança situacional, que adapta a atuação do gestor de acordo com a maturidade da equipe, as características dos profissionais e as circunstâncias enfrentadas pela organização. Nesse formato, o nível de direção pode variar entre orientação próxima e delegação de tarefas, conforme a necessidade.
Outras abordagens priorizam desenvolvimento, inspiração ou conhecimento técnico. A liderança transformacional, por exemplo, valoriza inovação, participação e responsabilidade dos profissionais, enquanto a liderança técnica utiliza a experiência e o domínio da operação como elementos para orientar a equipe.
Menos hierarquia exige mais clareza
A busca por estruturas mais horizontais também impõe desafios à gestão de pessoas. Delegar decisões exige estabelecer metas, papéis e critérios de acompanhamento para que a autonomia esteja conectada aos objetivos do negócio. A ausência desses elementos pode transformar liberdade em falta de direção.
O movimento não indica que exista um único formato adequado para todas as empresas. Uma equipe experiente e especializada pode responder bem a níveis maiores de autonomia, enquanto grupos em formação podem demandar acompanhamento mais próximo. O próprio conceito de liderança situacional parte dessa adaptação ao contexto
Nesse cenário, a liderança passa a ser menos associada exclusivamente à posição ocupada no organograma e mais relacionada à capacidade de coordenar pessoas, distribuir responsabilidades e criar condições para que as equipes atuem de forma alinhada.
A transformação dos modelos de gestão, portanto, não elimina a hierarquia em todas as organizações, mas amplia a discussão sobre como ela deve funcionar diante das novas exigências do trabalho
Você tem WhatsApp? Entre em um dos canais de comunicação do JORNAL DO VALE para receber, em primeira mão, nossas principais notícias e reportagens, clique aqui
JORNAL DO VALE – Muito mais que um jornal, desde 1975 – www.jornaldovale.com
Siga nosso Instagram – @jornaldovale_ceres
Envie fotos, vídeos, denúncias e reclamações para a redação do JORNAL DO VALE, através do WhatsApp (62) 98504-9192
